Covid-19 Pandemast并未停止格鲁吉亚大学在他们的使命中支持非营利组织,以在他们的社区中建立更好的生活质量。

在大流行之前,佐治亚州法院任命特别倡导者(Casa),Inc。呼吁J.W.扇动领导发展研究所,单位 外围买球app公共服务和外展,帮助创建CASA的新战略计划。

Covid-19带来的日常变革迫使扇现研究所快速调整其方法。

而不是与Casa In-Person和领先的讨论和工作会议会面,以创建新的战略计划,学院教师和员工很快将过程转移到虚拟格式,这些过程也可以让组织在更改时间的面对时适应。

“我对内容,出席和参与感到非常满意,我很高兴看到结果汇编,”乔治亚Casa战略规划团队的战略规划团队主席Lauren Eld Hyatt说。 “我觉得我们很好地识别和对准这些价值观,以驾驶格鲁吉亚CASA和未来几年的远程计划的发展。”

将规划过程转换为虚拟格式,包括每个会话之间的工作允许进程按计划前进,并按照秋季的时间完成。

“非营利组织发挥不可或缺的作用,有助于满足格鲁吉亚人的需求,并解决我们州的当地挑战,”煽动学院主任Matt Bishop表示。 “现在,我们致力于利用我们各种工具和技术,以确保非营利组织可以获得他们需要的组织和领导支持。”

利用虚拟会议平台,虚拟会话,在线工具和其他技术之间的独立工作,研究所教师可以帮助非营利组织具有各种服务,如 策略计划, 董事会开发, 继任计划 总体而言 组织发展.

在大流行之前,由高级公共服务学院Maritza Soto Keen的扇现研究所 - 已经与女孩股份公司一起工作。,一个国家非营利组织,通过直接服务和宣传,在组织多样性,公平和包容方面支持女孩的发展倡议。

“Maritza帮助我们制作了在线调查,并从美国的附属公司和员工收集数据。和加拿大,“女孩县联盟服务总监Charlene Jackson说“调查的回复率非常高。然后,她向我们提供了对数据的分析,更重要的是,更重要的是,帮助我们了解如何解释数据以确保我们准确地捕获每个人的投入。“

与此同时,这是 格鲁吉亚国家植物园此外,也是一名外围买球app公共服务和外展单位,呼吁扇现研究所以协助评估其董事会结构和副法律与花园现行的战略计划一致。

“通过董事会和利益相关者对这些问题进行对话是您将永远宁愿待在的人,”詹宁默·布鲁森桑德斯,国家植物园主任詹妮弗Cruse-Sanders说。 “然而,Maritza非常奇妙,让每个人都感到舒适的虚拟格式。这非常成功,尽管大流行,但允许我们仍然是执行我们的战略计划的时间表。“

主教说,该研究所的虚拟服务将允许各种规模的非营利组织继续规划和开发他们需要支持其社区所需的基础设施。

“虽然我们如何工作看起来不同,我们的工作尚未停止,”主教说。 “我们仍然致力于帮助非营利组织制定解决他们在社区中所看到的挑战所需的工具和资源。”

作家:查理波特,706-244-6534,查理.Bauder@fanning.uga.edu
联系人:Maritza Soto Keen,706-583-0122,Soto@fanning.uga.edu